Содержание
Воркейшн — это работа в другом месте (городе, стране), куда сотрудник отправляется для смены картинки. Не стоит путать с отпуском или digital nomading — стилем жизни, при котором человек постоянно перемещается с места на место, при этом работая онлайн. Идея воркейшна в том, чтобы совместить работу и путешествие — так, что рабочий процесс при этом не пострадает. Smoke (дымовое) — тестирование софта на начальном этапе, которое определяет, является ли продукт стабильным и качественным. Состоит из минимального набора тестов для проверки программного обеспечения. Дымовые тесты выполняют каждый раз, когда команда получает новую версию системы, при этом считая ее относительно нестабильной.
- Обеспечьте обучение и улучшения в ходе активной работы (а не только по ее завершении) и передачу ключевых знаний между командами, а также между различными частями организации.
- Оценивает бюджетную стоимость фактически проделанной работы.
- Интереснее разобраться, какие инструменты в Agile помогают этого добиться.
- На какие еще ниши обратить внимание стартаперам, чтобы улетет..
Цель этой статьи — описать портрет великого Agile-лидера, чтобы вам было легче найти, вырастить или стать таким человеком и помогать вашим мультикомандным инициативам становиться еще более успешными! Это не формальное определение этой роли — это исключительно мое видение того, какой она должна быть. Сконцентрируйтесь на создании минимально жизнеспособного продукта, который можно презентовать пользователям». Agile – это подвид «гибкой» методологии в создании ПО. Подобные методы ещё могут называться фреймворками. Ориентир – непрерывно колеблющиеся условия и постоянный диалог с заказчиками и пользователями.
Элемент Бэклога Продукта (Product Backlog Item)
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов (например, продуктов, услуг) в условиях временных и ресурсных ограничений. Результат проекта, доступный потребителям, как правило, появляется в самом конце проекта (в его последней фазе). Периодическое повторение действий по выпуску следующей версии работоспособного продукта (инкремента).
«Проект» — это лишь один из множества способов организовать работу, и зачастую — не самый подходящий, когда речь идет о разработке продуктов. Однако, если вы работаете в Проектной системе и ваши проекты большие и сложные, подразумевающие синхронизацию множества разных команд и организаций, тогда Agile-лидер для вас — это действительно Лидер Agile-проектов. У меня есть отдельная статья What is an Agile Project Leader, где я рассуждаю о проектной модели в принципе. Но в описании самой роли в той статье я ссылаюсь на эту, поэтому постарайтесь не уйти в бесконечный цикл ?. Но также ценили компьютерное время, так как компьютеров было ещё меньше, чем программистов.
Из серии «Об agile по-русски».
Обычно в видении продукта отражены цели продукта, потребители продукта, структура и ключевые свойства продукта, ограничения продукта. А в статье «От контроля к самоорганизации в команде» вы можете найти перечень проблем, с которыми сталкиваются команды на пути к самоуправлению, и рецепты для руководителей о том, как эти проблемы решать. В этом материале мы презентуем проектный Bi-Cycle — легковесный гибридный проектный фреймворк для проектов на стыке Agile и классического проектного управления.
Скейлап — это компании, которые показывают значительный рост рынка. У них — расширенный доступ к рынку и значительный рост доходов. Они более зрелые, чем стартапы, но еще не являются корпорациями.
Итоги
Позже, после ряда разногласий и обсуждений о связи Agile и Lean-подходов, Agile-апологеты приняли Lean, Канбан и их комбинации, что, несомненно, дало сильнейший синергетический эффект. Появились такие термины, как Scrumban, Lean Scrum и др. Сейчас устоялась позиция, которая помещает зонтик, или семейство, Agile в область Lean Management. В Agile идея развивать потенциал людей, их ответственность за продукт и взаимоотношения на проекте, стоит в приоритете. Интернет-платформы для поиска работы никогда не забывают радовать списком новых вакансий, и мне, как менеджеру, всегда интересно быть в курсе свежих предложений на рынке IT-индустрии. По моим наблюдениям, к сожалению, не все до конца разбираются в каких методологиях управления проектом применяются роли скрам-мастера / проджект-менеджера / продакт-оунера / продакт-менеджера и в чем их функциональные отличия.
Примеры таких компаний в Украине — GitLab, Grammarly, Preply, People.ai и Firefly Aerospace. Потенциальные «единороги» — Monobank, Restream, Reface, Rozetka, Letyshops, Rocket и Ajax Systems. Код-ревью — процесс улучшения качества кода и продукта в целом.
В итоге укрепилось мнение, что Agile и государственный бюрократизм совмещаются с трудом. Почему был выбран Agile, так и осталось непонятным, возможно, как дань моде. Авиастроительная компания LockheedMartin Corporation создала около завода пластмассы исследовательскую лабораторию с очень сильным запахом. Сотрудники лаборатории сами назвали себя Skunk works, дословно «скунсодельня», «вонючая фабрика», и впоследствии это имя было формально закреплено за лабораторией.
Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов
Как умные компании меняются и достигают результатов. Книга ориентирована в первую очередь на тех, кто планирует переходить от классического проектного менеджмента к гибкому. Судя по числу участников исследования термины agile Agile в России 2019, IT-отрасль теряет свою монополию на Agile, имея долю менее 50% от общего числа людей, вовлеченных в Agile-трансформации. Исторически к Agile относится также и метод Kanban.
Кто такой Agile-лидер?
Такой подход позволяет вносить существенные изменения в проект, даже когда разработка в самом разгаре. Scrum — гибкая методология управления проектами для эффективного контроля процессов разработки. Скрам эффективно использовать на старте проекта, поскольку он позволяет точнее обозначить сроки релиза и тесно взаимодействовать с командой.
Ваша задача — обеспечить, чтобы все бюджетные и контрактные ограничения были известны и проработаны. Организуйте, чтобы оценки выполнялись командой, наиболее близкой к реальной работе; они должны быть верхнеуровневыми и корректироваться по мере необходимости. Обеспечьте, чтобы оценки воспринимались именно как оценки, а не как обязательства. Обеспечьте короткий цикл обратной связи с тесной регулярной коммуникацией между командами и клиентами. Обеспечьте ранние полевые испытания для гипотез и непрерывное обучение. Обеспечьте измерение прогресса на основании реальных поставок, обратной связи от клиентов и влияния на бизнес, а не на основании соответствия планам.
Все задачи, которые команда должна реализовать в сроки конкретного спринта. Скрам выгодно применять не для типовых проектов, а для новых сложных продуктов, требования к которым заранее не определены и быстро меняются под влиянием обратной связи с рынка. В том числе, Скрам предназначен для продуктов, не относящихся к разработке ПО. Фреймворк – это набор базовых элементов – своего рода каркас, на котором могут строиться различные процессы в разных организациях и даже в разных командах одной организации. Элементы Скрама нельзя изменять, но можно дополнять, причем как именно реализуется каждый элемент – зависит от контекста конкретной команды. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Онлайн-тренинг «Agile и Scrum: простыми словами о сложном»
Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. И даже гибкий фреймворк Scrum, который по определению «не является процессом, техникой или методом», все же предписывает применять несколько ролей, мероприятий и артефактов. Каждый элемент Скрама является обязательным для его успешного использования. Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды.
В то время как Agile учит нас работать короткими циклами и поставлять больше ценности за короткие промежутки времени, Lean-принципы указывают на важность ограничения очередей, состоящих из задач. Использование этих принципов позволяет предотвратить накопление работы и предполагает понятие «вытягивания» — приступайте к выполнению новой работы только в том случае, если у вас есть возможность, чтобы это сделать. Вместе эти концепции ограничивают объем работы в процессе и предлагают нам измерить сколько ценности приносит наша работа, а не просто сколько задач выполняется. Но было и меньшинство, которое пыталось адаптировать процесс разработки под динамику рынка, сохранив тесные и конструктивные отношения с заказчиками. Структурированный и приоритизированный список элементов планирования спринта.
Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном. Особенно полезна будет тимлидам, скрам-мастерам и всем, кто управляет кем-либо или чем-либо на уровне отдельной команды, особенно «айтишной». Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban. Конечно, Scrum и Kanban — это далеко не единственные подходы, входящие в Agile. Но большинство других активно развивающихся сейчас гибких подходов касаются проблем другого уровня, нежели описанные в этой статье. Что касается готовности к изменениям со стороны представителей заказчика (клиента), то в такой ситуации они могут пожертвовать чем-то запланированным (но менее ценным) ради новых возможностей.
Распространенными примерами таких потерь можно назвать переключение между задачами, частично выполненную работу и разработку излишней функциональности. Mr.K, статья не про преимущества agile подходов, а про их суть. А ложь и недоверие — препятствие на пути построения отношений.Вместо этого https://deveducation.com/ команда даст заказчикам полный контроль над проектом, за счет прозрачности процесса.Это тоже в какой-то мере можно отнести к недостаткам. Так как проектные риски переносятся на заказчика. Хотя, кто если не заказчик должен принимать наиболее важные (ну и конечно рискованные) решения?
